1989年,深圳海王刚刚起步，却把目光投向海洋开发这个世界 性的新领域，创办了中国第一家海洋生物工程开发基地。海王领导 人，年仅26岁的张恩民提出向国际水平看齐的经营策略。
领导集团把导入CI当作走向国际的战略任务来抓。运用CI战 略,他们确定“海王”这个靠科学测算而发现的行星为企业命名，标志 着先进的科学技术;“海王”又是古希腊神话中的海神，象征慷慨、力 量和爱心;“海王”充分表达了企业称雄于商海的信念;“海王”表明公司以开发海洋为主攻方向，其生存和发展与大海息息相关。
围绕公司的经营战略,海王集团提出了自己的经营理念：
1.髙新技术
掌握最新的科技动态，加速科技成果的商品化、产业化进程,不 断探索,始终向新的可能性挑战。
2.市场导向
把关心和信赖奉献给人们，是海王所有业务的出发点。开发适 应消费者多样需求的商品，是海王集团市场开发和销售业务的主要 内容。
3.多元化观念
从开发海洋保健滋补食品开始，扩大到食品、医药、机电、房地 产、旅游、文化等领域,海王的发展就是一个多元化经营的进程。
4.文化观念
片面追求商业利益,是小生产者的狭隘。海王有一个信念:我们 不仅制造和销售商品，也在创造和推广文化。
5.人才观念
人才是海王事业的根本。通过加强人与人之间的接触和交流， 谋求共同的发展。海王创立后,就选择了开发海洋宝库的髙新技术 产业之路，同时向生物工程领域进军，并开发出了拳头产品“金牡 蛎”、“海婴宝”等。
开发海洋,不仅填补了国内空白，也为海王更大发展奠定了良好 的基础。海王集团的高科技观为“海王”带来了巨大成效。海王药业 成为深圳市1992年25家髙科技企业中唯一一家制药企业。
在“多元化”经营观念的指导下，海王集团抓住每一个机会,在房 地产、文化事业、食品、生物工程等领域，向多元化经营发展，促成了 海王的巨大飞跃。
提到海王的文化产业,更是极具传奇色彩。1992年，是哥伦布 发现美洲大陆500周年，以销售美国土地所有权证书为核心的“拥有一片美国”,是“92美洲年”世界三大庆典活动之一,极具文化意义。
张思民抓住时机，使海王成为“拥有一片美国”活动的中国总代 理。“拥有一片美国”的成功推广,使海王有充足的信心和经验去酝 酿一个更大胆、更绝妙的计划。1993年初，海王集团与国家旅游局、 建设部、国土局等单位共同举办了一项超越意识形态的大型旅游工 程——“拥有一片故土”工程。
1995年4月25日，香港中国旅游社与海王集团签订了《拥有一 片故土证书》代理销售合同，成为“故土证书”在香港、澳门、台湾地 区，以及新加坡、泰国、印尼、马来西亚、澳大利亚等国家的销售总代 理。“故土工程”是建国以来规模最大的旅游连锁工程,也是建国以 来政府与企业合作的最大的旅游项目，在海外各界中产生了强烈反 响,具有跨时代的意义。