一个年幼的娃哈哈；
一个令国人笑哈哈的娃哈哈；
一个令金融界人士惊谈不已的娃哈哈。
一个校办经销部在7年中，奇迹般地成长为 一家集工业、物业、商贸等产业为一体的浙江省 级企业集团，成为中国500家利税总额最大的工 业企业。
宗庆后领导下的杭州娃哈哈集团公司成功 的秘诀，就在于成功的市场定位，在于利用广告 大炒名声。
在众多的营养滋补液中，没有儿童营养液。
宗庆后发现了这个突破口后，找到浙江医科大学搞营养学的专 家学者,与他们共商开发之计。
在中国传统食疗的基础上,他们结合现代营养学原理,经过数百 次的试验,终于在1988年10月，成功地研制出一种营养成分齐全、 不含激素、味道极好的儿童营养液。
在创业之初，企业就将市场定位于儿童身上。这一阶段为了创 牌子,企业首先为自己的产品取了一个好名字——“娃哈哈”。
一听到“娃哈哈”，便会想到小孩乐哈哈的样子。这个名字孩子 们叫起来响亮动听,家长们听起回味悠长。
为了扩大“娃哈哈”的知名度,企业推出了动人的电视广告，以 “吃饭香”的效果,满足了家长希望孩子进食的消费心理。
这样,在创牌子阶段,“娃哈哈”就抓住了消费者的心理，占领了 儿童营养液市场。
对企业来讲，能创出一个名牌是很不容易的。、一旦创出一个牌 子,若是仅对一种商品发挥作用,难以满足消费者求新、求变的心态。
为此,“娃哈哈”又推出了“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的系列广 告，将新产品打入市场。
成功的产品,必须有成功的广告,成功的广告，必须有成功的市 场定位,这就是“娃哈哈”的成功之道。