新上任村文书的感言
新上任村主任的发言稿
在这里我以平常人的心态，参与副主任岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!借此机会，请允许我介绍一下我的主要工作简历。我叫***，现年**岁，高中文化，****年参加信用社工作，从事办公室工作。****年调入**信用社，任业务内勤。**年又调入**信用社**分社，任市场经理。在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。此次竞聘是我县联社人事制度改革的一次延伸和具体实践,充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制，已经建立并得以顺利推行，这势必为信用社的改革与发展注入新的生机和活力。
在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争，我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我认为，自己符合副主任竞聘条件，并有决心、有能力胜任这一职务：一是我曾先后在基层信用社从事办公室、内勤、市场经理工作，有着较为丰富的工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。对当地情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导建立了良好的合作关系，与地方党委和 -领导关系融洽，与地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。二是我在担任**分社业务员期间，在分社的正确领导下，经过我的不懈努力，超额完成各项任务目标,创历史最高水平。由于工作成绩突出，我个人也被**社评为2014年度“先进个人”。三是不断加强自我充电，平时加强业务学习，提高了我的'政治文化修养及组织、协调能力。十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。如果我有幸能竞聘上副主任这个职位，我将在社领导的带领下，在同志们的支持和帮助下做好以下几方面工作：
尽快实现角色和思维方式的转变，适应工作需要。成为副主任后与以往不同，各项工作要想在前、干在前，对荣誉和个人利益让在前。团结每一位同志，对同志要树立推功揽过，甘为人梯的服务意识，先当好演员，再当好导演。将思维方式由原来的“领导交办，尽力办好”向“知道干什么，怎样干好”的方式转变。二、在主任的带领下，树立全局观念，维护社领导班子的核心和权威。当好“一把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，工作上竭尽全力，主动配合、协助，遇到问题，出主意、想办法、抓落实，不断创新工作思路和工作方法，做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，补台不拆台，以新的姿态适应新的工作环境，把本社的业务发展推向新征程。
村主任上任演讲稿范文
各位领导、各位来宾、各位父老乡亲：
你们好!
今天，我被大家民-主推选为村长，我感到非常荣幸!这里，我首先感谢大家对我的信任。在任职期内，我一定不辜负大家对我的期望，坚决贯彻、执行党和国家的方针、政策，在保证完成国家下达的各项指标、任务的前提下，主要办好三件大事，为我村早日进入“小康”行列，打好基矗
第一，彻底解决水果销路问题。
大家知道，我们村是全地区有书的果树村。我们的经济来源，主要靠种果树。果树种植面积大，产量高。但是高产不能高收入，乡亲们每年都为水果销不出而犯愁。大家辛苦一年，投资大，回报低，甚至赔本。水果烂在地里没人要，乡亲们着急，我也着急。彻底解决销路问题，我们的收入才有保障，我们的经济、我们的生活才能一年一个台阶。所以，我们必须首先要解决销这个问题。水果销路不畅，主要有三个原因：一是没有搞好市场调查。过去，我们只是盲目种植，认为种得多，产得多，就能赚得多。对市场缺乏了解，不知道市场需要什么?需求量有多大?而且忽视优良品种的选择，造成水果上不了档次，卖不上价，没人要，丰产不丰收的严重后果。二是村里缺少水果深加工企业。旺季不能一下子销出去又不好
保存的水果，不能及时地进行深加工，这也造成了很大损失。最后一个原因就是交通问题。交通不便利，也造成了销路不畅。俗话说：要想富，先修路。交通不方便，影响我们的水果大批量销售，造成我们的水果在市场上占有量较少，影响面较校因此，今后我们要做的工作就是：搞好市场调查，办起自己的加工厂，修通xx市-xx果园的路。
第二，抓好教育工作。
教育是百年大计，千年大计。十年树木，百年树人。治贫必须先治愚，脱贫必须科学生产。没有文化，不懂科学，现在种田也种不好。因为现在单凭力气、单靠老经验是种不好田的，还必须懂科学、懂技术、有文化才行。科学技术的发展，日新月异，要种好田，搞好生产，就必须有科学文化知识做后盾。另外，没有文化，不懂科学，精神文明新风尚也树不起来，旧风俗、旧习惯就会盛行。所以，我们必须重视教育，抓好教育这件大事。在全村持久开展学文化、学科技活动，长期开展扫盲工作，让青壮年尽早脱盲。为了保证孩子们有良好的学习条件和环境，为了保证正常的教学秩序，我们决不挤占教育经费、不拖欠教师的`工资。中央提出：科教兴国。我们也认识到，只有科教，才能兴农。再难不能难孩子，再难不能难教师，再难不能难教育!
第三，抓好计划生育工作。
计划生育是我国的基本国策。我们村是一个大村，要抓好计划生育这项工作难度是相当大的。但我相信，经过我们做耐心细致的思想工作，为乡亲们解决好实际困难，不以罚代管，对违反计划生育政策的，要晓之以理，动之以情，做好说服教育工作，使乡亲们真正认识到计划生育，既利国，又利己，工作还是能做好的。
父老乡亲们，这次大家把我推到村长这个位置上，我知道我身上的这副担子有多重。但我坚信，只要在县、乡党委、 -的领导下，只要有父老乡亲们对我的支持，不管前面的路多难走，我也决不退缩，我将和父老乡亲们一起，同心协力，共创美好未来!
各位领导，老师：
大家好，首先请允许我做个简单的自我介绍：
我在1980.1出生，于XX年7月毕业于哈尔滨工业大学机械电子工程专业、获硕士学位。自XX年毕业以来先后在珠海三家企业从事家电产品、自动化焊接设备、及电子通讯产品的开发工作，先后任电气工程师、机械工程师及项目经理等职务。XX.12调入我系担任机电一体化专业教师，从事专业课教学工作及科研工作，同时兼任机电工程系党总支第一教工支部书记、机电一体化专业指导委员会秘书及机修08-1班班主任等职务。
一、胜任本项工作的个人优势简单总结起来，在以下几方面我认为自己存在一些特长
1、熟悉系里情况，虽来系里工作仅两年时间，但这两难刚好是机电系发展壮大的两年，我见证了困难，见证了艰辛，见证了坐班加班，见证了面对工作的无从下手，但同时我也看到了我们队伍的壮大，也看到了我们在每次小成绩面前的喜悦，因此我觉得这两年的经历能够指导我在服务岗位上去怎样工作，怎样和大家交流与理解。
2、有一定的组织协调能力与写作能力，在两年里熟悉了学院的各个部门，与同事关系融洽，同时参与多项院系各类文件的起草与修订工作。
3、能够较快进入角色，近一年以来，受两位主任的委托，参与了系里部分工作，如果这次能够当选，相信能在短时间交接任务，尽快投入到迫在眉睫的评估工作中。
二、工作设想讲两方面，前提是如果我能够当选：
第一，完成陈主任和王主任安排的常规工作，作为近1900学生，60名教职工的大系，事务繁多，没有固定的规律。如果本次能够当选，我会做好心理和信心的准备，在各项工作的组织、协调、安排、写作等方面，做到积极主动、发挥自己的特长，去迎接每一项任务。
第二，以评估工作为中心，配合陈主任和王主任完成评估材料的收集、整理、汇总，检查、反馈，修订、装盒等一系列工作。这项工作是是全系最紧迫也是最头疼的，路要走、债要还，使得这项工作极富挑战，在此我希望向林秘书学习，戒烦戒躁戒脾气，与同事们相互理解，笑脸相迎，我会努力。
我系领导老师们历来重视专业实习，着眼专业特色，寻求专业的突破口，积极进行教学改革，在实践中探索特色办学与人才培养之路，探索与专业培养目标相适应，重在培养学生自主学习能力、自我创新精神和实践能力的实践教学体系。为了让学生能在社会实践中真正接近社会、了解社会，XX年7月4日，历史学系携手台江区委区 -组织开展了“走进双杭爱我福州”为主题的“福州双杭历史文化街区保护改造暑期社会调查活动”的启动仪式，为了落实这一举措，8月29日，由我系07级150多名组成的14个调查分队在指导老师的带领下深入双杭文化古街正式开展调查，本次调查活动得到了系领导的高度重视与全力支持，我系党总支书记、系主任等14位指导老师亲自参与进来对本次社会实践进行全程的指导和帮助。另外我系团委不断探索，积极创造条件，不拘一格，潜心规划，探寻暑期社会实践特色，提出了“见知、见识、见习”递进式社会实践模式，主动走出去，联系地方 -，征求实践基地，配合地方 -的实际需要开展活动，以行动和专业技能服务海西建设，让同学们真正在社会实践的大熔炉里锻炼自我。本次暑期社会实践便是我系团委提出的“见知、见识、见习”递进式社会实践模式的有益探索和推进。
三、过程写满艰辛，实践促进成长
我们的调查过程分为五个阶段：(1)前期准备阶段，07级150余名学生分为14个组，各组在老师指导下查阅有关台江双杭的文献材料，拟定调查提纲;(2)7月5日，携手台江区举行“走进双杭爱我福州”为主题的福州双杭历史文化街区保护改造社会调查启动仪式，在各社区主任带领下到实地熟悉情况;(3)8月29日——9月3日，14个组分两批进点进行社会调查;(4)9月3号起，各组进行材料整理归纳，撰写个人和小组社会调查报告。(5)10月在各组社会调查报告基础上撰写总调研报告;10月14日，我系举办07级社会调查网页展示小组汇报与总结大会。
活动前后持续两个多月，可以说是辛苦而漫长的，在调查中我们碰到了不少困难，首先，部分原来的居民已经搬走，新的住户对这里的历史并不了解。其次，好多居民只讲福州话而不会说普通话，给我们造成了语言上的障碍，也丧失了好多信息。第三，一些居民不愿意接受我们的调查。另外，调查那几天正值暑假，艳阳高照，天气十分炎热，而且第一次做田野调查，经验缺乏。不过我们并没有被困难吓倒，在老师们的陪同和指导下，台江区委、区政协的大力协助下，加上我们每一组都分配一名懂福州话的同学，大家分工协作，或拍照、或访谈、或记录，我们以十二分的.热情投入到了紧张的采访调查之中，真诚与每一位居民沟通。正因为有着或这或那的困难才让我们的采访更加具有意义，让我们在活动中更多的锻炼了自己。通过本次活动，我们认识到了团队合作的重要性，学会了如何更好的与人沟通，实现了理论与实践相结合，增加了社会经验，所学知识与个人能力得到了一次全面的尝试，同时也加深了对社会的感知，进一步促进了个人的成长成才。亲身体验了解了福州双杭历史文化街区的现状，也感受到了老百姓对于改善自己生活环境的迫切愿望，了解到了他们关于社区改造的一些想法，同时通过对社会的接触而意识到了我们自身的不足。
四、硕果见证付出，媒体广泛关注
我们的暑期社会实践终已尘埃落定，然而在大家的共同努力下，通过实践调查使我们在双杭文化古街的兴衰史、商业文化、建筑、名人、会馆、民间信仰与习俗、教育、海外华侨、对台关系等方面收获了丰硕的科研成果，可谓满载而归。此外，本次社会实践调查也起到了深远影响，尤其得到了各媒体的广泛关注。其中《福州日报》、《福州晚报》、《福建政协天地》杂志等媒体进行了宣传报道，新华网、新浪网、网易、福建商旅网、福建之窗等十几家网络媒体进行了转载报道。
另外，今年暑假，我系08级组建的暑期社会实践活动之探访闽安古镇小分队也于7月2日走进闽安古镇，开始了递进式实践模式之见知阶段的探索。
从执行层面来说，培正现在的工作机制可以用两层皮来概括，即院与董事会与中层处室是脱节的，院一级的决策到了执行部门的处室有时常常是背道而驰的，甚至是对着干的，院一级重视师资队伍建设，处室则不然，常常以凌驾于各系与教师之上的姿态出现，有些人以刁难老师为乐事，院一级在笼络教师，处室在极力排斥教师;院一级重视科研，处室一级没有相应的配合，依旧执行老的一套、没有明文规定的习惯的一套，院一级在重视教学，处室则视自己的管理高于教学，拍脑袋想出来的东西就要强迫执行，院里与处室的人员素质相差太大，难以理解院里的决策。院、处室又与教师所想是脱节的，教师中积极争取进步的，更多的是创造条件好早早离开培正，培正只是暂时过渡的打工之地，归宿根本不是培正。教师中一些不思进取的，更是在应付，给多少钱干多少事，不给钱不干事，给了钱尽量少干事，不能提高绝对收入，就降低教学"成本"，增加相对收入，教学放羊放水屡见不鲜，不做科研，混一天算一天，造成这样的情况，有这些教师自身的因素，也有培正长期的管理理念相关，只要讲台上有人并能忽悠住学生的就能在培正长期待下去，甚至还可能被评为教学的先进，久而久之，落后懈怠成了惯性或意识不到的惰性。还有一部分教师愿意进步，希望尽快地提高自己，但苦于不知道如何做，不知道路在何方，不知道科研如何搞，甚至不知道规范的科研是什么，而培正又很少有人能真正地、事半功倍地指导他们。虽然有一些退休的老教师，但毕竟激情不再，知识更新慢，现代的科研不了解，已经不关注也不了解最新的科研进展，责任心强，份内的工作肯定会做好，但已经起不到教学与科研的带头与示范作用了，起的作用与一般的讲师区别不大，再加之本已退休，后顾无忧，发挥余热工作所得聊有胜于无，目标函数中养生健康长寿是第一位的，没有精力也没有必要再拼搏，因而多一事不如少一事，你好我好哈哈哈地做一天算一天，直至实在力所不逮为止，可以说是另一种形式的高级"打工"者。这样的教师队伍使得院、处室的决策失去了真实执行的基础，一切都在天上没有落地，要么应付，要么变通，要么抵触。好的教师、老教师都没有长期化的预期，任何长期化的教学、科研、学科、制度、师资建设都会处于悬空状态，没有执行或扭曲执行。
培正今年的学生报到率降到了历史最低点，高教的买方市场已经明显凸出，这是一个危险的信号，当然，一些人会提出各种辩护的理由，培正的一些人就是非到刀子搁到脖子上甚至要用力往下切割的时候，才会认真地反省自己，或也许到了这样的时候，依然故我，糊里糊涂地就把培正葬送了。我还是坚持，留给培正的时间不多了，要么凤凰涅盘地重生，要么堕落下去，培正不做一个里里外外伤筋动骨式的大手术，是走不出来的。借用一句流行语，信不信由你，反正我信了。
我的演讲完毕!谢谢大家!
上任演讲稿范文
同志们：
刚才*部长宣布了本公司XX年新的人事决定，我表示坚决拥护。在来报到之前，我和省局的几位同志到各地转了转，也与基层的一些干部聊了聊，感觉到现在的整个工商系统，上上下下弥漫着一股邪气，笼罩着一团乌烟瘴气；基层同志们的心头充斥着太多的怒气和怨气！很多人甚至为自己是一名工商干部而感到耻辱！有的还含泪问我，干工商为何干得如此辛酸、如此窝囊！为什么会出现这种状况？在座的你们有没有想过？难道跟自己一点关系都没有？一点责任都没有？
好端端的一支队伍带成这个样子，令人痛心哪，同志们！现在中央提出要建设和谐社会，各级各部门都在抓落实，有的局也提出了“强化和谐市局意识”的响亮口号，但你们都是怎么执行的？怎么落实的？上班忘带胸卡要效能告诫；上厕所没挂去向牌也要效能告诫！鸡毛蒜皮的事不是告诫就是扣分，处处制造矛盾，时时制造对立；对自己单位的成员不是去关心他爱护他，而是像对待仇敌一样唯恐整不死他！这样的组织值得信赖吗？能和谐吗？会有凝聚力吗？现在有些人当上了小小的科长、局长，就跟过去的地主恶霸似的，想怎么干就怎么干，想怎么骂人就怎么骂人，把所在的单位当成是自己的家天下一样！惟我独尊，为所欲为！我还听说某些领导很懂得生活情调，在几年前就培育出了远近闻名的“五朵金花”，现在舞台大了，胃口也大了，要成立什么“红盾艺术团”，养几十号美女陪领导唱歌跳舞、喝酒泡茶，好不潇洒！难道这也是工商的职能工作？也算是创新提升？你们知道不知道，现在的基层干部有多少是拿着几百块的工资在养家糊口？有多少是穿着破旧的制服在低头做人？你们为他们的困难想过办法了吗？为他们的待遇提升过了吗？
创新提升我并不反对，但行政执法机关又不是什么公司的研发机构，哪来那么多的创新？法律是全国人大制定的，国务院都没有权力变更，你一个省局、市局，甚至于一个县区局，随随便便出一份文件，居然就可以以所谓创新的名义把法律条文给废了，是谁给你这么大的权力？是谁借给你这么大的胆？你们自己去翻一下“三十五条”，对照一下《公司法》，看看究竟有几条是合法的？又有几条是让自己人吃力不讨好的？其他的先不说，知道“先照后证”这一条吧？企业出事了，我们的片段长就得活该去当“替罪羊”，活该去当“陪葬品”！哪有这样的做法？这分明是在自制套绳、自挖陷阱，存心要害我们的干部，存心要**他们去坐牢！听说过食品安全监管三道防线吗？国家有专门的食品监督机构，你硬要削尖脑袋往里钻，把全部责任揽在自己身上，结果经营者出了问题，也是我们干部的错！哪有这样的道理？他要违法按法律法规处理就是了，凭什么要株连我们的干部？我们的职责就是去监督经营者有没有守法经营，他违法了，我们及时地去处罚他，而不是要我们去代他受过！我干工作也有几十年历史了，还从未见过有这样的
单位，在如此绞尽脑汁地算计坑害自己的.干部！我看你们有些人，是自以为高高在上，很了不起，整天躲在办公室里闭门造车，三天两头发恐吓性文件，一会儿要下面做这做那，一会儿要检查这检查那，不管基层死活，完不成任务就动辄通报批评、效能告诫、追究责任！简直比白色恐怖还白色恐怖！
我们都扪心自问下吧，同志们，有这样当上级的吗？基层同志经得起这么折腾吗？我现在问你们一个简单问题，你们当中有谁知道一个基层工商所，今年已经收到过多少份上级的文件？不知道吧？我来告诉你，499份！仅仅是6个月的时间！每一份文件都要求精心组织、限期落实、认真总结，还得立竿见影！现在我只要求你们给我读一遍，看看要多少时间？一个基层所七八号顶多十几号人，要管少则几百、多则几千的经济户口，要登记发照、要巡查收费、要年检贴花；要执法办案、要建立档案、要录入案管，还有没完没了的早间、午间、晚间等各种五花八门的行动，一年下来要行动一两百次，现在还想来什么准军事化行动，我看你们就差没要他们的命了！他们受得了吗？同志们！他们也是人哪，不是什么三头六臂的怪物，你们有没有摸一摸自己的良心何在？怎么就于心何忍？难怪下面的干部个个埋怨说，上头发起文件就跟雪片似的，布置行动就跟波浪似的，要起材料就跟催命似的，下来检查就跟老爷似的！在你们的淫威下，他们花了那么多的心血统计的报表、录入的资料、撰写的总结，你们都过目了吗？打开了吗？看过了吗？
现在有很多人对“一局一重点”的作法意见很大，反映说动不动就兴师动众开现场会，一大帮人挤在大巴上搞什么拉练互学，究竟学出些什么名堂来啦？我看了几份典型材料，真是让我大开了眼界！我还真不晓得新形势下干工商居然可以玩出这么多花样来！什么“十五又三一（幺），工作抢着挑”；“领导起带头，服务到田头，一旬一碰头，月底还要驻村头！”简直是庸俗透顶，可笑至极！拉练竟然拉出这种东西来，而且还美其名为“有威有望、有为有位”！我看你们当领导真是当昏了头！如果干工作都像这样胡编乱造、胡说八道，那我们的工商系统真的是要完蛋了！如果这样做工作也算是创新提升，也算是所谓的亮点特点示范点，那我们的工商系统，就迟早有一天会被你们连根拔起的！这绝不是什么危言耸听！
同志们，出现这些问题，错不在基层，完全在省局、市局！过不在下面，而是在我们在座的每一位！我们的基层干部长年累月奋战在监管第一线，他们忍辱负重，兢兢业业，勤勤恳恳，就象是一部超负荷、高速度运转的机器，他们是善良的、高尚的，是值得信赖的！我为有这样的队伍而感到光荣、感到自豪、感到骄傲！请同志们相信，我来了以后绝不会让大家失望！今天就先烧三把火：
一，散会后人教处立即制定一个方案，把县区一级的局长、地市一级的一把手给我好好管起来，制度不能只管干部不管领导，今后凡是被本单位干部评议不过关的，先就地免职、听候处理!
二，立即关闭oa网。事实证明oa网已经成为某些人用于发号施令的便捷工具，已经蜕变为拖垮、累垮基层干部的可恶帮凶！如果办公自动化变成了坑人自动化，我看宁可不要！
三，立即废除绩效考评作法，让基层身心疲惫的同志们喘喘气，好好休息一下，省局近期将拨专款慰问战斗在第一线的每一位干部。我的话讲完了，散会。